Кратко о нас

2003 – 2004 Александр Белов работал в качестве индивидуального предпринимателя в сфере оказания услуг по автоматизации учета и управления предприятий на платформе 1С. В то время платформа 1С была, больше, инструментом для индивидуальной работы (программирования в том числе), а проекты, которыми занимался Александр, требовали одновременной работы множества специалистов по 1С. Поэтому, были использованы передовые методики управления программными проектами и адаптированы к «1С:Предприятие». В результате, появилась возможность, использовать результаты труда множества специалистов и выполнять значительный объем работ в единицу времени с минимальными усилиями.

2005 – была разработана «Система управления требованиями» (RMS), которая легла в основу технологии оказания внедренческих услуг «Управляемое внедрение». Технология позволяла, по сути, одному успешно реализовывать достаточно объемные программные проекты, привлекая к работе через «Систему управления требованиями» внешних специалистов. Было принято решение, организовать фирму.

5 марта 2005 года. Зарегистрирована компания ООО «Белов и партнеры». Финансирование при её создании и развитии производилось за счет средств, получаемых от первых клиентов за выполненные работы и оказанные услуги. Клиентам в 2005 году было оказано услуг в объеме 2057 часов (в год).

2006 – объем работ удалось увеличить, потребовался офис, был нанят на работу первый сотрудник. На постоянной основе с организацией сотрудничал дистанционно один руководитель проекта и 5-10 удаленных специалистов. Удалось увеличить объем работ до 2147 часов.

2007 – было принято на работу несколько штатных сотрудников – менеджеров по продажам, руководителей проектов. Годовой оборот увеличился до 5722 часов.

2008 – увеличен годовой оборот до 8844 часов, без увеличения штатной численности.

2009 – спад активности до 8300 часов в год. Вероятно отложенная реакция от кризиса 2008 года.

2010 – спад производительности до 7426 часов в год. Причины, аналогичные предыдущему году и внутренние – отказ от содержания менеджеров по продажам в пользу увеличения числа внештатных руководителей проектов. И ошибочный выбор подрядной организации для обслуживания потребностей бухгалтерии.

2011 – увеличение выработки до 12404 часов в год за счет исправления ошибок прошлых лет.

2012 – объем работ достиг уровня 14239 часов в год.

2013 – объем работ достиг уровня 15013 часов выполненных работ в год. Рост выработки с 2010 по 2013 год происходил без увеличения численности штатных специалистов, за счет увеличения количества внештатных руководителей проектов (до 5-ти) и увеличения клиентской базы по рекомендациям обслуживаемых клиентов.

Летом 2013 года начали внедрение системы управления качеством по стандарту ISO 9001:2008, что позволило бы расширить клиентскую базу в секторе крупных предприятий.

23 сентября 2014 года – успешно прошли Сертификационный аудит.

21 октября 2014 года международной сертификационной компанией Bureau Veritas Certification был выдан сертификат соответствия № RU228716Q-U.